外拓市場 內(nèi)強(qiáng)管理 “十項(xiàng)舉措”譜新篇—城發(fā)文化公司召開2024年經(jīng)營分析會議暨2025年工作部署
發(fā)布時間：2025-02-28 所屬欄目：集團(tuán)新聞 點(diǎn)擊次數(shù)：67 返回上頁
2月28日上午，城發(fā)文化公司召開2024年經(jīng)營分析會議暨2025年工作部署會，全體員工參加會議。
會議傳達(dá)了市文旅集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰大會暨2025年工作部署會、《關(guān)于城發(fā)文化公司班子分工調(diào)整及各部室職責(zé)分工的通知》等會議及文件精神；針對公司2024年業(yè)務(wù)情況開展經(jīng)營分析；與各部室簽訂《2025年度目標(biāo)管理責(zé)任書》；各部門和員工對如何實(shí)現(xiàn)落實(shí)2025年工作，奮力實(shí)現(xiàn)2025年工作目標(biāo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；分管領(lǐng)導(dǎo)分別提出了工作中發(fā)現(xiàn)的不足，并對如何開展下一步工作進(jìn)行了安排。
決勝2025，王浚哲同志代表公司班子回顧并分析了2024年工作，圍繞如何實(shí)現(xiàn)2025年工作目標(biāo)，制定了“十項(xiàng)舉措”。一是全面推進(jìn)市場化薪酬體系和運(yùn)營機(jī)制。二是積極應(yīng)對，妥善處置歷史遺留問題。三是持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大資產(chǎn)盤活力度。四是加大城發(fā)系統(tǒng)良性內(nèi)循環(huán)。五是做強(qiáng)做優(yōu)活動策劃板塊。六是落實(shí)好《中國國家旅游》雜志的運(yùn)用。七是精準(zhǔn)定位，打造主題書房。八是鞏固好自有平臺的維護(hù)和保養(yǎng)。九是磋商廣告租賃平臺減租事宜。十是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、成本控制及資金支付。他強(qiáng)調(diào)全體員工要責(zé)任在肩，鎖定目標(biāo)、明確措施、以實(shí)干為舟，共赴山海之約，共同譜寫文旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！